Escopo e Atuação
Com foco na Redução de Custos e Despesas e na Reestruturação de Passivos operacionais e financeiros, auxiliamos na geração e preservação de caixa de curto prazo, a fim de estabilizar a empresa e permitir, após superado o momento de crise, a retomada da geração de valor no médio e longo prazo.
Visando promover a Reestruturação Financeira e Operacional de empresas atuamos junto aos seus principais executivos e gestores com foco em promover as seguintes ações e objetivos:
Reestruturação
Operacional
Avaliar e redefinir processos internos de todas áreas da empresa - áreas de negócio e apoio, bem como avaliar e readequar os ativos disponíveis, a fim de implementar maior eficiência, produtividade e geração de margem e caixa, visando recuperar ou manter a viabilidade econômica (Ebitda positivo) e fazer frente às necessidades de recursos para reestruturação financeira.
Renegociação
de Passivos
Mapear a dívida operacional e financeira, visando identificar as readequações necessárias para compatibilizar a geração de caixa com os respectivos desembolsos; e levar a efeito as ações de renegociação necessárias junto a fornecedores, instituições financeiras e autoridades fiscais, em busca de descontos, alteração de taxas de juros, alteração ou oferecimento de garantias e alongamento de prazos de pagamento.
Recuperação
Judicial
Identificar a possibilidade e a conveniência de equacionar os passivos através de um processo de Recuperação Judicial; preparar a empresa e a documentação necessária; auxiliar no atendimento das demandas do juízo, administrador judicial e credores; desenvolver, debater e negociar os termos do plano de recuperação; e apoiar os assessores jurídicos na condução do processo, da assembleia de credores e aprovação do plano.
Produzir e analisar relatórios gerenciais a fim de identificar e mensurar os problemas operacionais, econômicos e financeiros a serem equacionados, bem como apontar as medidas de reestruturação necessárias, com base na elaboração de orçamentos, testes de sensibilidade e desenho de cenários de viabilidade econômica financeira.
Implementação de
Comitê de Caixa
Monitorar o Capital Circulante, mediante a elaboração de fluxo de caixa diário e projetado (90 dias), visando a geração e preservação de caixa, bem como a redução da necessidade de capital de giro para a manutenção das operações da empresa, adotando medidas de priorização de contas a pagar e renegociação com fornecedores.
Reestruturação Societária e Organizacional
Mediar conflitos, acomodar interesses e revisar a adequação e capacitação do quadro de executivos, gestores e colaboradores, a fim de estabelecer um ambiente de trabalho produtivo e confiável, visando compor a estrutura organizacional mais adequada, comprometida e resiliente para enfrentar a gestão e equacionamento da crise.
Perguntas frequentes:
Quanto custa um projeto de Reestruturação Financeira e Operacional?
A definição dos honorários para desenvolvimento de um projeto de reestruturação leva em conta a complexidade da crise em que a empresa está envolvida, o seu nível de organização em termos contábeis e gerenciais e o escopo das ações de reestruturação a serem implementadas.
Realizamos, sem compromisso, uma reunião de diagnóstico preliminar com os gestores da empresa e, então, apresentamos uma proposta de trabalho inicial, a fim de promover o Diagnóstico Econômico Financeiro, o qual permite (i) identificar de forma precisa as ações que serão demandas; e (ii) formular um plano de trabalho definitivo, acompanhado da respectiva propostas de honorários, que podem incluir uma parcela de remuneração fixa e outra atrelada a indicadores de sucesso da reestruturação da empresa.
Quanto tempo pode durar um processo de Reestruturação Financeira e Operacional?
O tempo de duração de cada projeto também depende da complexidade de cada situação de crise e do escopo das ações de reestruturação a serem implementadas; contudo, no que se refere às fases iniciais do projeto, as quais envolvem o Diagnóstico Econômico Financeiro e a instalação do Comitê de Caixa, nosso prazo médio de execução e implementação é de 7 a 15 dias, variando de acordo com o nível de organização da empresa.