Escopo e Atuação
Com foco no diagnóstico interno e na análise do ambiente externo, identificamos oportunidades de melhoria e mapeamos ameaças, visando a formulação e execução de Ações e Projetos Estratégicos, a fim de maximizar resultados e reduzir a exposição a riscos.
Visando promover a Melhoria de Desempenho e a Sustentabilidade de empresas atuamos junto aos seus principais executivos e gestores, prestando os seguintes serviços:
Assessoramos empresários em projetos de reconfiguração de suas operações mediante a aquisição, alienação ou combinação parcial ou total de ativos. Atuamos na identificação e avaliação de oportunidades (modelagem/valuation); na interlocução e negociação com interessados e partes relacionadas; bem como na fase de diligência (due diligence) e fechamento da operação.
Desenvolvemos projetos visando a aplicação da Contabilidade Gerencial / Controladoria como ferramenta de análise e tomada de decisões econômico financeiras, bem como para racionalizar a utilização de recursos, empregando previsibilidade e eficiência na gestão econômico financeira e operacional.
Dentre os projetos ligados a Gestão Financeira e Controladoria, trabalhamos junto aos principais líderes da organização visando tratar e desenvolver os seguinte tópicos e questões:
- Diagnóstico Econômico Financeiro visando determinar a real situação da empresa e apurar indicadores econômicos e financeiros (ROIC, VPL, EBIT, EBITDA, Margem de Contribuição, Índices de Liquidez, Endividamento, TIR, VPL, entre outros), a fim de permitir projeções e análises de sensibilidade, nortear as mudanças necessárias e determinar objetivos e metas necessárias para Melhoria de Performance e/ou garantia da Sustentabilidade do negócio.
- Diagnóstico e Revisão Gerencial a fim de identificar a existência, adequação e propor as modificações necessárias nos instrumentos de gestão econômico financeira: Balanço Patrimonial, DRE, Fluxo de Caixa e Orçamento. Este projeto pode envolver a revisão do Plano de Contas e o treinamento de líderes e colaboradores nas competências relativas à atividade de controladoria.
- Análise de Receitas, Custos, Despesas, Endividamento e Capital de Giro a fim de identificar os recursos necessários à operação da empresa e suas respectivas fontes de financiamento, visando implementar medidas que reduzam o ciclo de caixa (prazo médio de pagamento vs. prazo médio de recebimentos), maximizem a utilização de recursos disponíveis e tornem a precificação mais precisa e competitiva.
- Revisão Orçamentária no que se refere a estrutura de custos e despesas a fim de promover maior competitividade e/ou adequação a novas realidades de mercado, apontando planos de ação para alcance das metas de redução que garantam melhor desempenho e/ou a sustentabilidade econômico financeira.
- Análise de Investimento e Modelagem Financeira a fim de identificar a viabilidade econômico financeira de novos projetos, investimentos e fontes de financiamento, incluindo aumento de capital (próprio ou com ingresso de novos sócios/investidores) e aumento de endividamento (capital de terceiros).
Reestruturação de Áreas e Processos
Mapeamento dos fluxos de trabalho, visando identificar oportunidades de melhoria e redesenho dos processos das diversas áreas de negócio e áreas de apoio, levando em conta os recursos disponíveis e a possibilidade vs. conveniência de novos investimentos e mudanças. O projeto pode também envolver treinamento e capacitação de líderes e colaboradores.
Perguntas frequentes:
Quanto custa um projeto de Melhoria de Desempenho e Sustentabilidade?
A definição dos honorários para desenvolvimento de um projeto de Melhoria de Desempenho e Sustentabilidade leva em conta o porte da empresa e, consequentemente, a complexidade e extensão das questões e dados a serem tratadas, sendo esses os fatores determinantes para a definição do escopo e da dedicação e esforço que serão necessários para realização dos trabalhos.
Para a apresentação de uma proposta de trabalho realizamos, sem compromisso, uma reunião preliminar com os líderes da empresa a fim de entender os objetivos pretendidos e delimitar o escopo inicial, que pode ser sempre revisto e debatido, visando uma composição que atenda todas as necessidades e expectativas dos envolvidos.
Quanto tempo pode durar um projeto de Melhoria de Desempenho e Sustentabilidade?
O tempo de duração de cada projeto também depende da complexidade e extensão de cada questão a ser tratada e/ou objetivo pretendido. Há projetos com escopo estrito e de curto prazo, como os que envolvem diagnóstico e recomendações pontuais, bem como projetos com escopo multidisciplinar ou de acompanhamento, monitoramento e/ou melhoria continua, nos quais auxiliamos nossos clientes durante períodos mais longos (2 a 4 meses) e/ou continuamente.